Akel Danışmanlık olarak,müşterilerimizin bir bütün olarak profesyonel yaşamlarında bireysel ve kurumsal hedeflere ulaşabilmeleri, iş ve yönetim kalitelerini arttırabilmeleri, ve etkin birer lider olabilmeleri için yeterliklerini arttırmayı ve davranışlarını istenilen sonuçlar doğrultusunda yeniden düzenlemelerine destek olmayı amaçlarız. Koçluk ilişkimiz kısa sürede danışanlarımızın karşılaştıkları problemleri daha etkin çözebilmeleri için başvurdukları bir beyin fırtınası ve kaynak ortamı haline gelir.Yönetici Koçluğunda , yöneticilerin kurum içindeki bireysel kalitesine ve bireysel hedeflerine odaklanılır. Her yöneticinin bireysel farklılıklarına göre ihtiyaç duyduğu alanlara hitap edilir.
Kurumların ulaşmak istedikleri amaçlarıyla aynı doğrultuda değişimi planlayarak doğru şekilde uygulayabilmeleri için tasarlandı. Koçluk hizmeti sunduğumuz kurumlarda, bu kurumların ve çalışanlarının katma değerlerini arttıracak biçimde değişmelerine ve güçlü yanlarını ortaya koymalarına katalizör olmayı amaçlıyoruz. Kurumsal  koçluk, kurum çalışanlarının bireysel kalitelerine, kurum içi ve dışı iletişimde gelişime, çatışmalarda uzlaşmaya, performans arttırmaya, motivasyona, stres yönetimine, zaman yönetimine, bireysel yada kurumsal hedeflere ulaşmaya, iş ve özel hayatta bireysel mutluluğa, kişisel gelişim ve değişime odaklanır.

Kurumlarda kalıcı gelişmeyi sağlamak için dört önemli madde vardır.
Doğru stratejik hedefler
Doğru süreçler
Bu strateji ve süreçlerin çalışması için doğru davranışlar
Anahtar neticeleri yaratan davranışları destekleyecek doğru sonuçlar
Koçluk, performansının en üst düzeyine ulaşması için kişinin kendi potansiyelini ortaya çıkarır. Kişilere öğretmek yerine, öğrenmelerine yardımcı olur. Koçluk alan kişiler, bu sürecin, kendi değerlerini netleştirerek ve hedefleri küçük görevlere bölerek, odaklanmayı sağlayarak içlerindeki en iyiyi ortaya çıkardığını belirtmektedir.”
Danışmanlık hizmeti, kurumun yönetici ve yetkili birimleri ile görüşülerek ve tartışılarak gerçekleştirilen stratejik bir çalışma şeklidir. Kurumun tümü veya belirli bir alanı ile ilgili sıkıntı veya gelişme ihtiyacı belirlenir. Gerekli yapılanma, sistem çalışmaları veya eğitim ihtiyaçları tesbit edilerek; kurum yönetim, organizasyon, iletişim veya diğer alanlara ait
yapılması gerekli organizasyon çalışmaları belirlenir. Bu arada gerekli tavsiyelerde bulunulur.Danışmanlık çalışmaları, kurum içinde gözlem, görüşme ve bazen de çeşitli birimlere ait şema veya belgelerin incelenmesini de içine alan bir genel değerlendirmeye ihtiyaç duyabilir. Danışmanlık yapılacak konular, yöneticiler ve iş sahipleri ile derinlemesine ele alınır ve tartışmalı bir biçimde yapılan görüşmelerden sonra, gerekli olan düzenlemeler hakkında rapor verilir.
* Kurumların imaj durumunu belirleme ve imajın yenileşmesi ve etkinliği ile ilgili  
stratejiler ortaya koyulur.
* Organizasyon sisteminin işlerliğini ölçme ve gerekli re-organizasyon    çalışmaları sürdürülür.
* Yönetim etkinliğini inceleme ve gerekli sevk -idare fonksiyonlarını      sistemleştirilir ve harekete geirilir
* Koordinasyon sisteminin etkinliğini izlenir ve işleyiş düzeni geliştirilmeye      çalışılır.
* Eğitim ihtiyaç analizini yaparak, eğitime ihtiyaç oranı ve eğitim ile ilgili       konular tespit edilerek firmaya ait uygun programlar belirlenir.
YÖNETİCİ KOÇLUĞU
KURUMSAL KOÇLUK
DANIŞMANLIK
ANA HATLARIYLA DANIŞMANLIK KONULARI
* Stok Yönetimi
* Muhasebe Uygulamaları
* Üretim Sistemleri Yönetimi
* Maliyet Muhasebesi
* Mali Analizler
* Yönetimsel Raporlar
* Finans Yönetimi
* Bütçe uygulamaları
 
Konularında, iş yaşamlarında tecrübeli,akademik  bilgi sahibi, teori ile pratiği birleştirebilme yeteneğine sahip, uzman ekibimizle, sorunlarınızabirlikte çözüm arıyoruz.
Şirket değerlerini belirlemek, bunlara bağlı olarak vizyon ve misyon oluşturmak, bunları tüm çalışanların sahiplenmesini sağlamak iş hedeflerini anlamlı kılar, çalışan motivasyonunu artırır ve kurumun performansını yükseltir. Vizyon, misyon ve değerlerin; çalışanlarca anlaşılır biçimde tanımlanması ve benimsenmesi, iş hayatının uygulamalarıyla örtüşmesi ve stratejik kararlara ışık tutması, kurumu temsil etmesi ve etik değerlerle uyumlu olması sağlanır.

 
Bireylere kazandırdıkları:
Kurumun değerlerini somutlaştırma
Vizyon, misyon oluşturma sürecine katılarak kurumla özdeşleşme
Kurumsal farkındalık ve aidiyet duygusunda artma
Yaptığı işin anlamını kavrama ve bütünle ilişkisini görme
Kurum hedefleri doğrultusunda etkin çalışma
Kuruma kazandırdıkları:
Farklı bölümlerde farklı alanlarda çalışan herkesi ortak bir hedefe doğru yöneltme
Çalışanların, ekiplerin ve kurumun performansı üzerinde fark yaratma
Paydaşların tereddütlerini giderme ve kurum itibarını güçlendirme
Kurumun bütününe özgü etik sistemin gelişmesine olanak sağlama
Çalışanlar tarafından paylaşılan bir anlayış ve inanç oluşturma
Şirketle ilgili sahiplenme duygusunun artmasını sağlama

Katılımcı profili:
Üst yönetim, bölüm temsilcilerinden oluşan odak gruplar.
HAKKIMIZDA
KURUM KÜLTÜRNÜ YAPILANDIRMA
MALİ SİSTEM DANIŞMALIĞI